Како потражња за елегантним, паметним и одрживим решењима за кућну забаву расте, лидери у индустрији редефинишу своје приручнике.
Глобално тржиште носача за телевизоре, за које се предвиђа да ће премашити 6,8 милијарди долара до 2025. године (Grand View Research), пролази кроз трансформативну промену вођену технолошким иновацијама и променљивим преференцијама потрошача. Водећи брендови попут Samsung, LG, Sanus, Peerless-AV и Vogel's примењују агресивне стратегије како би освојили тржишни удео у овом конкурентном окружењу. Ево како се позиционирају за будућност:
1. Интеграција са екосистемима паметних кућа
Са 68% потрошача који дају приоритет компатибилности са паметним домом (Statista), брендови уграђују IoT могућности у носаче за телевизоре. Самсунгова линија за 2025. годину садржи носаче са уграђеним сензорима који аутоматски подешавају углове екрана на основу амбијенталног осветљења или положаја гледаоца, синхронизујући се са њиховим SmartThings екосистемом. Слично томе, LG планира да лансира носаче са артикулацијом контролисаном гласом, компатибилне са Google Assistant и Amazon Alexa.
2. Одрживост као кључна продајна тачка
Како еколошки освешћени купци покрећу потражњу, брендови дају приоритет принципима циркуларне економије. Sanus се обавезао да ће до 2025. године користити 100% рециклирани алуминијум у својим производима, док је немачки Vogel's представио угљенично неутралну линију „EcoMount“. Peerless-AV је недавно склопио партнерство са логистичким фирмама како би оптимизовао ефикасност паковања, смањујући емисије транспорта за 30%.
3. Хипер-прилагођавање за нишна тржишта
Да би се задовољиле фрагментиране потребе потрошача, компаније нуде модуларне дизајне:
-
Комерцијални секторСерија „Adaptis Pro“ компаније Peerless-AV намењена је корпоративним клијентима са носачима који подржавају два дисплеја од 85 инча и интегрисаним управљањем кабловима за хибридна радна места.
-
Луксузни стамбени просторВогелова колекција „Артис“ комбинује уметничке завршне обраде са моторизованим подешавањем висине, намењена тржиштима високог квалитета дизајна ентеријера.
-
ГејмингБрендови попут Mount-It! лансирају нископрофилне носаче са брзим отпуштањем оптимизоване за ултрашироке мониторе за игре.
4. Азијско-пацифичка експанзија
С обзиром на то да се очекује да ће Азијско-пацифички регион чинити 42% глобалне продаје носача за телевизоре до 2025. године (Mordor Intelligence), западни брендови примењују стратегије локализације. Samsung је отворио посебан центар за истраживање и развој у Вијетнаму како би развио јефтине носаче који штеде простор, прилагођене компактним градским кућама. У међувремену, Sanus је стекао 15% удела у индијској компанији HiCare Services како би ојачао мреже инсталација.
5. Услуге засноване на претплати
Реметећи традиционалне моделе продаје, LG сада нуди програм „Монтажа као услуга“ у Европи, који обухвата инсталацију, одржавање и надоградње уз месечну накнаду. Рани корисници пријављују повећање задржавања купаца од 25% у поређењу са једнократним куповинама.
6. Алати за куповину помоћу проширене стварности (AR)
Да би смањили повраћај робе и повећали поверење потрошача, брендови улажу у AR апликације. Волмартово партнерство са Санусом омогућава корисницима да визуелизују носаче у својим животним просторима путем паметног телефона, што доводи до повећања стопе конверзије од 40% на пилот тржиштима.
Предстојећи изазови
Иако се иновације убрзавају, уска грла у ланцу снабдевања и растући трошкови сировина остају препреке. Брендови попут Milestone AV повећали су залихе за 20%, док други диверзификују добављаче како би ублажили геополитичке ризике.
Увид стручњака
„Носач за телевизор више није само функционални додатак – он постаје централна компонента искуства повезаног дома“, каже Марија Чен, виши аналитичар у компанији Futuresource Consulting. „Брендови који савладају равнотежу између естетике, интелигенције и одрживости доминираће наредном деценијом.“
Како се приближава 2025. година, битка за превласт у дневној соби се захуктава - а скромни носач за телевизор сада је граница са високим улогом.
Време објаве: 02.04.2025.
